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跟投制度“双刃剑”

同心共享实行三年后,碧桂园的周转速度并未像之前预期的那样乐观发展,反而出现了边际效应递减,2015-2016年,平均开盘时间为4个多月,2017年上升到了6个多月。
 
“这几年跳槽去碧桂园的区域总,必须是自带身家的。”一位资深房地产业内HR人士说,一个区域有好几个项目,区域总对每个项目初始投资为80万元,项目总对所在项目投资为50万元,意味着刚去就要投入数百万甚至上千万元。
 
对于激励对象而言,随着市场下滑,他们的跟投意愿在降低。碧桂园的跟投已经出现逾期现象。早在1月23日,碧桂园下发《关于强化“同心共享”及时跟投的通知》称,对于定期跟投的项目,凡逾期跟投的区域总裁,暂停发放其工资和所有奖金;其他逾期跟投个人,则将暂停发放所有奖金。
 
金地董事长凌克在谈到跟投时提醒,有些公司强行要求员工持有股权,没有那么多钱的时候,员工就通过外部融资,最后有可能出现问题;如果自己的钱也在项目里,有时就会为了自己的钱和收益,用很激进的方法,做出不正确的经营举措。
 
他说,跟投最大的风险是拿地。拿地合适就成功了70%,经过过去三年的上升市场,老的区域沉淀了一些利润,能够承担可能的亏损,说清楚风险后可以给他拿有争议的地;新的区域没有沉淀,想拿的地和公司出现分歧,原则上是不给拿,宁可错过。
 
那么在市场下滑时跟投是否会出现错判?伍碧君表示,现在这种情况很少。“集团会提醒区域,不要想着房价还可以上升,要在限价以下的楼价去预测拿地,还能赚钱就拿;区域总自己要对团队负责,万一拿错了也要跟公司一起承担损失,因此拿地会很谨慎。”伍碧君说。
 
对于跟投激励是否会损害质量安全的问题,莫斌称,跟投根据施工、开售等节点会有不同比例的激励、分红,但最大头的70%要在交房后,前面的30%是预付,出了问题后还得还给公司;出现安全质量问题实行一票否决制,近期出事的几个项目奖励就全都取消了。
 
以买房后两年交楼计算,2018年,碧桂园大量跟投项目面临交楼,各地业主维权概率上升,面临的考验还在继续。



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